小學(xué)五年工作規(guī)劃

小學(xué)五年工作規(guī)劃

本五年規(guī)劃的基本思路是：認(rèn)真貫徹落實新的《義務(wù)教育法》，加快科教興鎮(zhèn)戰(zhàn)略實施步伐；在新課程理念的指導(dǎo)下，堅持以人為本的原則，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)效為目標(biāo)，以實踐創(chuàng)新為動力，以健康扎實的工作為基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧校園，辦人民滿意教育為宗旨，促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，我們在承前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上將繼續(xù)在管理效益的主體互動，隊伍建設(shè)的人文底蘊，教育教學(xué)的優(yōu)質(zhì)高效，資源優(yōu)勢的穩(wěn)步拓展等幾方面加大工作力度。本五年內(nèi)，中心小學(xué)周邊的臺商投資工業(yè)園區(qū)也已初具規(guī)模投入生產(chǎn)，外來人口的增多和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展將進(jìn)一步影響到中心小學(xué)的發(fā)展，因此，做強(qiáng)做大中心小學(xué)，把中心小學(xué)辦成黃塘的窗口學(xué)校，成為縣、市素質(zhì)教育先進(jìn)校，成為省級文明學(xué)校是這五年的奮斗目標(biāo)。

一、管理效益的主體互動

有人群的地方就有管理。管理的基礎(chǔ)是自主管理，這需要廣大教師的民主參與，合作交往；管理的實質(zhì)是主體性，需要教師個性張揚，潛能開發(fā)；管理的目標(biāo)是創(chuàng)新、高效，需要凝聚共識，變革實踐。因此，我們將繼續(xù)以惠安縣“學(xué)校管理年”活動為契機(jī)，大力開展“教師隊伍建設(shè)年”活動，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，從管理中提高質(zhì)量，在實踐中提高教育效益，現(xiàn)代管理是具體的、生動的生命活力的聚合，學(xué)校從管理上應(yīng)該追求這種理想的境界。這種境界的過程分三個階段。第一，樹立主體互動的基本理念，強(qiáng)調(diào)管理的工作思路，建立和完善《黃塘學(xué)區(qū)教師工作質(zhì)效考評辦法》，在行政管理、德育管理、教學(xué)管理、安全管理、服務(wù)管理、校園環(huán)境、后勤保障以及班隊、班級的管理等方面都要有所作為；計劃在二年內(nèi)獲得縣級“文明?！狈Q號，三年內(nèi)取得縣級、市級綠色學(xué)校、文明校、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等活動的授牌；五年內(nèi)取得省級有關(guān)活動評估表彰。第二，以創(chuàng)新實踐落實管理的新理念。邊學(xué)習(xí)邊改革，早覺悟早受益；扎實具體，不放空不避難；培育小事大做、大事深為的意識與能力。第三，發(fā)揚我們已有的成果，總結(jié)積累新鮮的經(jīng)驗，形成我們主體互動新的人本管理風(fēng)格。

二、隊伍建設(shè)的人文底蘊

學(xué)校發(fā)展的根本就是教師的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。因此，培養(yǎng)名師推舉骨干、造就學(xué)科帶頭人這不僅是個人的成就，也是學(xué)校的事業(yè)所在。為了這個事業(yè)，在新的五年規(guī)劃中，我們首先加大力度改善教師的生存狀態(tài)，突現(xiàn)教師個體發(fā)展的自主意識，并把這種意識轉(zhuǎn)化為具體的課題研究行為；加大校本培訓(xùn)力度，加強(qiáng)師生、師師之間的互動，促進(jìn)教師專業(yè)化成長；為此，本五年規(guī)劃在教師隊伍建設(shè)上，遵循教育規(guī)律，立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建師資隊伍的人文底蘊、學(xué)科功底和人的發(fā)展。具體步驟有三：

第一是從學(xué)習(xí)吸納能力和學(xué)生發(fā)展的需求研究自己的功底和實際運作能力，既要“揚長”又不“避短”。

第二是定位自己的發(fā)展層次或位置，并拿出與此層次或位置相關(guān)的功底打造、充實的計劃與措施。要求每一位教師每一年里必須在學(xué)校級以上開過一次公開課，小學(xué)高級教師、骨干教師每年均要在學(xué)區(qū)級以上上過一次示范課，每位教師每工作三年里必須在學(xué)區(qū)級以上的教育教學(xué)活動中獲得獎次或獲得表彰。

第三是加強(qiáng)校本培訓(xùn)，以老帶新，以新幫老，加強(qiáng)崗位練兵，提高教師的教育教學(xué)技能。新推出10~20名縣級名師或縣、市級骨干教師。

第四是實踐行知思想，大力開展學(xué)陶師陶活動，提高為人師表的自覺性和實效性，打造具有新時代特色和品味的綜合型、科研型、學(xué)習(xí)型的師資隊伍。松溪小學(xué)繼續(xù)在“學(xué)陶師陶”方面作出更大的成績。

三、教育教學(xué)的優(yōu)質(zhì)高效

教育質(zhì)量是學(xué)校生存發(fā)展的重要指標(biāo)。以生為本不僅是學(xué)生發(fā)展的概念，也是我們教育教學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)向的一個標(biāo)志。堅持以生為本的基本理念，調(diào)整、改造我們的工作思路，把改革真正深化到生本的層面上。在德育方面，以學(xué)生健康發(fā)展為本，我們將在“實踐行知思想，構(gòu)建校園彩色德育”課題上深入研究，爭取一年內(nèi)全面實施，兩年內(nèi)初見成效，三年內(nèi)總結(jié)成果、全面推廣、深化。松溪小學(xué)繼續(xù)鞏固“學(xué)陶師陶”勞動基地建設(shè)，要爭取在兩年內(nèi)再創(chuàng)新的業(yè)績；尊重學(xué)生的人格，開展學(xué)生心理健康輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生積極向上、文明和諧；徹底杜絕體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，創(chuàng)造一個文明、和諧、健康、向上的校園。

在教學(xué)方面，要突出情感和能力的培養(yǎng)。要深入掌握新頒布的學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上下功夫，培養(yǎng)具有合作精神，善于創(chuàng)新的人材；改革評價學(xué)生方式方法，重視學(xué)生知識性的學(xué)習(xí)，但更要重視學(xué)生能力的提高，出臺學(xué)生的綜合素質(zhì)的評價方案，促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

在學(xué)科興趣方面，加大體育、美術(shù)特長生的培養(yǎng)，繼續(xù)鞏固、發(fā)展省“乒乓球傳統(tǒng)?！苯ㄔO(shè)，美術(shù)教學(xué)在我學(xué)區(qū)已初具特色，在今后的工作中將繼續(xù)努力，爭取兩年內(nèi)有學(xué)生獲得省級獎項或表彰；同時，爭取主管部門的支持，調(diào)入音樂專職教師，提高音樂教育教學(xué)水平。目前的主要問題是我們學(xué)科興趣活動質(zhì)量不高，時代需要精品，沒有精品就沒有質(zhì)量可言。因此，在新的五年計劃中，我們們要與家庭、社會緊密結(jié)合，在各科名師（包括技能常識科）的培養(yǎng)上下大功夫，為孩子創(chuàng)造更多的成才機(jī)會。

為達(dá)到上述的質(zhì)量要求，本五年中要在課程設(shè)置、活動方式、評價導(dǎo)向上做一些相應(yīng)的調(diào)整，在實踐中不斷對《黃塘中心小學(xué)教師工作績效考評辦法》進(jìn)行修訂，以利于師生的共同發(fā)展。

四、資源優(yōu)勢的穩(wěn)步拓展

資源優(yōu)勢正在轉(zhuǎn)化為我們的辦學(xué)優(yōu)勢。軟件、硬件兩項建設(shè)力爭年年上新臺階，至2009年中心小學(xué)完成語音室、教師、學(xué)生食堂、宿舍樓等建設(shè)任務(wù)；在環(huán)境建設(shè)方面力爭把中心小學(xué)辦成一所花園式的新時代校園，并努力創(chuàng)辦寄宿制學(xué)校； 這五年我們將立足黃塘實際，走特色發(fā)展、質(zhì)量強(qiáng)校之路：“發(fā)展主體性，尊重學(xué)生個性，突出孩子健康成長”，將使我們的辦學(xué)特色更為鮮明；“教育科研主導(dǎo)，現(xiàn)代技術(shù)支撐，人文素質(zhì)為標(biāo)志”，將使我們的發(fā)展方式更為人本；教師群體專業(yè)化發(fā)展，校園環(huán)境的文化建設(shè)像一個個閃光點將進(jìn)一步充實了我們的辦學(xué)優(yōu)勢。2006年秋完成虎堀小學(xué)的撤拼任務(wù)。至2010年全學(xué)區(qū)小學(xué)的布局將更加科學(xué)化，近三年內(nèi)我們將有8所完小完成“十配套”建設(shè)任務(wù)，計算機(jī)的配套建設(shè)達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，并順利通過市“十配套”鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收。

教育資源的軟、硬件改善是我們?nèi)w師生共同創(chuàng)造的財富，這里凝聚著歷屆領(lǐng)導(dǎo)、前輩以及支平衡關(guān)愛我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者的共同心血。我們要珍惜這來之不易的成果，用一年的時間用課題運作的方式，繼續(xù)豐富我們的內(nèi)涵，讓我們的形象更為鮮明；第二是用兩年的時間推出一批新的名教師隊伍，力爭在第五年向黃塘人民奉獻(xiàn)一全新的優(yōu)質(zhì)優(yōu)效的中心小學(xué)。

同志們，黃塘中心小學(xué)第六屆教代會的五年規(guī)劃是在圓滿完成前幾屆教代會任務(wù)、認(rèn)真分析我們實際層次的需求所制定的發(fā)展規(guī)劃?！皶?dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，有高度更要有深度，讓我們把自信的榮耀轉(zhuǎn)化為更扎實具體的創(chuàng)造性勞動，為第六屆教代會描繪更燦爛的一頁。