關(guān)于精細(xì)化管理的論文
時(shí)間:2008-11-25 02:27:00
關(guān)于精細(xì)化管理的論文
如今,精細(xì)化管理已成為好多校長(zhǎng)們的重頭戲,程序化操作也成為許多教師們的家常飯,但由此也產(chǎn)生了一些問題。
精細(xì)化管理、程序化操作都來自于企業(yè)的成功管理模式,但學(xué)校的管理有它的特殊性,教師的勞動(dòng)有它的復(fù)雜性。雖然管理的精細(xì)化規(guī)范了學(xué)校的辦學(xué),操作的程序化引導(dǎo)了教師的行為,但同時(shí)也給教師帶來了工作量的增大、日常工作的煩瑣和管理的機(jī)械。
管理是雙邊的活動(dòng),核心是以教師為本,所以我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理策略時(shí),還必須充分考慮教師的可承受度。
一、 校長(zhǎng)職權(quán)的可承受度
精細(xì)化管理必須與教師獎(jiǎng)懲相配套,必須與學(xué)校人事制度改革相依托。但校長(zhǎng)的職權(quán)畢竟有限,管理上的風(fēng)風(fēng)火火和獎(jiǎng)懲上的畏畏縮縮,必將造成教師對(duì)精細(xì)化管理的畏難情緒和抵觸行為。所以學(xué)校管理有時(shí)候還不應(yīng)該太細(xì),既要有量化也要有體諒,既要有精細(xì)也要有模糊,熊掌與魚一樣都不能少。
二、 中層干部管理量的可承受度
學(xué)校管理的中樞是中層干部,校長(zhǎng)只是決策,教師只是執(zhí)行。精細(xì)化管理需要中層干部去認(rèn)真地計(jì)劃、規(guī)范地組織、嚴(yán)格地督察和及時(shí)地反饋,精細(xì)化的管理需要精細(xì)化的操作,由此帶來的管理量是不言而喻的。企業(yè)的管理聘任的都是職業(yè)經(jīng)理人,他們是職業(yè)的管理者,對(duì)他們來說,管理就是他們的一切。而我們中層干部呢,他們首先是教師,而后才是管理者,他們本身就有著沉重的教學(xué)任務(wù),管理和教學(xué)的兩者兼得,本身就需要他們超過常人的付出。
三、 教師工作量的可承受度
教師的工作量根本無法用時(shí)間來計(jì)算,精細(xì)化管理除了規(guī)范教師的行為外,它大量的記錄、總結(jié)和類似的重復(fù)、機(jī)械,無疑會(huì)進(jìn)一步增加教師的工作量。雖然好多學(xué)校都在強(qiáng)調(diào)管理的民主化,用他們的話說“所有的工作都征得了教師的同意,教師們都是在內(nèi)需的基礎(chǔ)上欣然接受的”。但我們又不得不正視這樣一個(gè)現(xiàn)狀:好多時(shí)候,民主只是含在嘴里的泡泡糖,它往往是吹大的。對(duì)教師來說,不管是什么工作(除非是發(fā)福利),只有少數(shù)一部分人是欣然接受的,大部分人都是中庸派(既不反對(duì),也不欣然),還有少部分人內(nèi)心肯定是反對(duì)的(只是嘴上不說而已),其實(shí)這也是一個(gè)規(guī)律。
四、 教師心理壓力的可承受度
由于工作的壓力,教師的身體、心理都不同程度地受到了傷害,這已是公開的秘密。精細(xì)化管理給教師設(shè)置了一條條的警戒線和達(dá)標(biāo)線,這又在不斷考驗(yàn)著教師心理的承受力。管理貴在張馳有度,對(duì)教師的管理我們也應(yīng)該分類實(shí)施,教師心理壓力的可承受線,其實(shí)就是我們管理者的良心線。
五、 教師創(chuàng)造性發(fā)揮的可承受度
“金字塔的建造者,不會(huì)是奴隸,應(yīng)該是一批歡快的自由人!”第一個(gè)作出這種預(yù)言的是瑞士鐘表匠塔·布克。他的預(yù)言已經(jīng)不斷被考古學(xué)家所證實(shí),因?yàn)椤皣?yán)格監(jiān)管的地方很難創(chuàng)造出優(yōu)秀的東西,因?yàn)槿说哪芰χ挥性谏硇暮椭C的情況下才能發(fā)揮最佳水平”。
所以,我們的精細(xì)化管理在強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度的同時(shí)不要忽視了個(gè)人的情感因素,片面的將提高教師工作效率的辦法歸結(jié)為科學(xué)的工作程序、嚴(yán)格的管理甚至是超時(shí)的工作,如果對(duì)于單純的重復(fù)性勞動(dòng),這些辦法也許還有效,但對(duì)于教師這一復(fù)雜性強(qiáng)、創(chuàng)造性強(qiáng)的工作來說,是不可想象的?! ?
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